发表日期:2016-07-06 点击 次

  若要让改革者上得顺当,就得让不改革者下得服气。有许多干部反映,问责追究的“下”,规定清晰、易于操作;而改革推动不力的“下”,规定相对模糊,操作难度大。为解决这个问题,不少地方探索出台了相关细则。比如山西就建立了干部业绩台账:一项改革任务,明确了具体负责干部与时间表;按月核查,一旦发现进度滞后,就会生成提醒警报。用客观公正的程序“说硬话”,用详实准确的评价“说实话”,才能让不称职者“下”得信服,从而形成“以改革论英雄”的良好氛围。

 

  荀子有云:口能言之,身能行之,国宝也。我们任用领导干部,理应多多倡导改革实干家。通过改革实绩这把“量官尺”,挡住虚与委蛇、敷衍了事的“摇头派”,不愿改革、拖拉推等的“梗阻派”,为官不为、尸位素餐的“观潮派”,才能涌现出更多口能言、身能行的“改革促进者”。   (姜  赟)

 

(来源:人民网-人民日报)   (4

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