对于“隐形台阶”现象的几点辩证思考(2) -pg电子游戏网站

　　一是“隐形台阶”具有“墩苗”功效。从干部升迁的一般轨迹来看，绝大多数年轻干部在成长道路上都经历过“螺旋式上升”轨迹，这中间除了正常晋升以外，还必然要经历平职调整，迈过一些“隐形台阶”的门槛。比如说从副乡镇长到乡镇长，中间可能要经历党委副书记、人大主席（政协联络处主任）等多个梯次，其中副乡镇长到副书记是一级“隐形台阶”；人大主席（政协联络处主任）到乡镇长是一级“隐形台阶”。对于成长中的年轻干部而言，在经验和能力尚不足以驾驭更高一职级岗位的时候，先积蓄力量在同一个级别但更有“权重”的岗位上历练几年，通过一到两个“隐形台阶”过渡，使自身能力和工作经验上升到一个新的台阶，从而为迈上职务的“台阶”做好充分准备。这其中的“隐形台阶”，无疑具有增长经验见识、积累人脉资源、提升领导能力的“墩苗”功效，看似平职调整，实际上是组织的刻意培养和重用。同时，也能有效避免年轻干部因自身阅历和经验不足，遭遇“彼得高地”（即上升到一定职务后出现不能胜任的情况）的尴尬境地。但这种情况也不能一概而论，对于组织公认、特别优秀的年轻干部而言，这一“墩苗”的时间又不宜过长，时间过长反而不利于好“苗子”茁壮成长，一般三至五年较为合适。当然，也可以考虑让个别难得的好“苗子”越过一些“隐形台阶”的门槛，直接提拔到新的职级和平台。