社会观察
发表日期:2014-04-22 点击
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德才绩效矩阵既可以有效地破解彼得原理难题,又可以为领导干部今后发展定制培养措施。彼得原理的不胜任者大多数属于极限型,人们往往由于“一俊遮百丑”的晕轮效应,对其较高的工作绩效形成了清晰鲜明的印象,便把许多好的品性和能力都加在他的身上,掩盖了工作能力的全面考核,忽略了发展潜力的深入分析。该矩阵揭示了干部成长的轨迹为从普通型到潜力型再到成熟型。从普通型转化为潜力型,反映的是能力的提高,所需时间往往较长。它要求组织上应创造条件提高干部素质,可通过挂职锻炼、轮岗交流,来拓展其工作经历,以实践的磨练提高其工作能力。从潜力型转化为成熟型,反映的是工作绩效的提高,它要求组织上优化其能力与岗位匹配,缩短其发挥工作潜能、创造最佳绩效的时间。
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