美国人才争夺战的“秘密武器”：重视引进人才(3) -pg电子游戏网站

利用特殊机遇争夺人才

 

1997年亚洲金融危机后，一些在美国的亚洲留学生的学习和生活受到影响，美国的官方、学校和非盈利机构为了留住这些人才而纷纷采取措施。华盛顿大学商学院的学生有一半是来自亚洲的，学院为此拿出25万美元来垫付亚洲留学生延付的学费。有关部门不仅帮助他们解决学费问题，还帮助他们寻找工作，解决日常生活问题。美国政府还针对一些高科技和尖端行业人才奇缺的状况，实施人才青苗战略，政府设有专项基金，专门用于对此类人才青苗的引进和培养。

 

高薪和股票两大法宝并用

 

首先是高薪聘请人才。在美国，学位越高意味着收入也就越高。对于高科技公司而言，高薪和股票是吸引并留住人才的两大法宝。公司给予优秀人才的报酬非常丰厚，可与普通员工的工资待遇相差几十倍。近年来，美国公司又纷纷采用股票期权及配股等方式，对高技术人才每年额外配给股份，并规定一定时间内不准转卖。这样既用股票留住了人才，又用股价激励了人才的工作积极性。其次，美国还通过各种奖励和优越科研工作环境吸引人才。如设立各种高额奖励，提供充足的科研经费，为科研人员营造良好的科研环境，配备一流的实验室。

 

实施“人才本土化战略”

 

近年来，为了应对全球激烈的人才争夺战，美国还提出了“人才本土化战略”，即在他国设立研发机构，就地招聘他国人才为美国所用。跨国公司是美国推行“人才本土化战略”的主要力量。随着经济全球化的发展，美国的大型跨国公司杜邦、摩托罗拉、朗讯等纷纷到劳动力成本低廉的地区（主要是发展中国家）设立研发机构，高薪招聘当地的专业人才。有的跨国公司把国内的报酬方式（股票期权）运用到这些地区，利用高薪与当地争夺人才，为美国所用。

 

（来源：共产党员网）   （4）