发表日期:2016-04-21 点击 次
 

从中观层面讲,要完善激励敢于作为的选人用人机制。用一贤人则群贤毕至。从一定角度上讲,选敢于作为的人、用敢于担当的人,既是成全事业的发动机,也是扶正祛邪的风向标。选拔重用那些在重大是非面前敢于坚持真理的人、在困难矛盾面前敢于担当负责的人、解决问题有思路有办法的人、开拓局面卓有成效的人,才会让那些有锐气、勇作为、敢担当的干部热情与潜力得到迸发,让那些成事不足、败事有余的人受到警醒直至遁迹。同时,对敢于作为的干部在工作过程中凸显出的个性也要予以包容,甚至欣赏,选用干部既要讲求原则,又要尊重个性,不能用一个刻板模子选干部、看干部。

 

从宏观层面讲,要积极营造敢于作为的从政环境。敢于作为的干部,有时为了做成事、做好事,心无旁骛,充满激情,处事可能不那么周全,也不可能适合每个人的“胃口”。这个时候,支持、保护敢于作为的干部,是各级党组织应有的责任担当,要在理念上做到“三个区分”:把敢于向歪风邪气“发火”与刚愎自用、高高在上的骄横作风区分开来;把工作上的“高调”与追名逐利、捞取晋升的政治资本区分开来;把凝成干事创业的“合力”与搞团团伙伙区分开来。既用党的纪律约束干部,又用党的政策保护干部,为他们撑腰鼓劲,敢于作为就会成为各级干部的自觉追求,最终蔚然成风。   (作者:顾伯冲)

 

(来源:人民日报)   (4

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