“一村一警”警务机制改革(2) -pg电子游戏网站

　　落实责任，把好事办好，让“看见了的”能解决。基层群众有了诉求往往不知怎么办、不知找谁办、不知何时办。村一级组织有发现问题的条件，却缺乏处置的权力，看得见问题却解决不了问题，可谓“看得见的”管不了。驻村民警的到位，搭建了服务群众的桥梁。为了不让“一村一警”流于形式，孝昌县采取“三管齐下”的办法。一是解决驻村民警“干什么”的问题。在职责上进行明确定位，要求驻村民警当好了解社情民意的“联络员”、掌握治安状况的“预警员”、稳控重点人员的“管理员”、化解矛盾纠纷的“调解员”、帮扶困难群众的“服务员”和夯实基层组织的“助理员”，让民意主导警务。二是解决驻村民警“怎么干”的问题。规定机关民警每周到驻点村至少1个工作日，派出所民警每周到驻点村至少2个工作日，做到“村村有警、周周见警”，让群众时时都有安全感，让不法分子处处都有威慑感。邀请人社、民政、财政、计生、综治等部门的负责人，为村警讲解相关政策法规知识，提升村警服务群众的政策水平。分门别类地制作一批小卡片，卡片注明办事流程、办事地点、咨询电话，让群众少跑冤枉路。对于群众反映的具体问题，公安机关能解决的，及时解决；公安机关解决不了的，由县政府组织召开相关部门联席会议，研究具体解决办法。三是解决驻村民警“干得好”的问题。采取每季度拉练检查的方式，每个警种随机选取3个点，相互比、相互看，对好的授“红旗”，差的挂“黄牌”，让干不好的坐不住。每月随机对10%的村警进行抽查考评，考评结果在公安网上公布，与民警的任用挂钩。同时，对出现吃拿卡要等违纪违规行为的、村级组织不认可的村警，实行“一票否决”。