发表日期:2014-07-09 点击 次

也许有人觉得,“一把手”用人也都走了程序,干部任用决定是领导班子集体做出的,用人失误能怪“一把手”吗?其实不然。

 

在干部任用上,从动议、民主推荐、考察到讨论决定,这些环节都不同程度地存在自由裁量空间,也就给“一把手”留下了较多的“操作”机会。比如,防止“简单以推荐票取人”问题,有的领导对推荐票数作“一题三解”:同一个推荐结果,当要起用得票较多的干部时,便说要充分尊重民意,因为“群众的眼睛是雪亮的”;当要起用得票较少的干部时,便说要正确看待民意,因为“真理往往掌握在少数人手里”;当要起用得票居中的干部时,便说要将民意和组织意图相结合,因为“不左不右刚刚好”。如此这般,选人用人表面上程序一步不少,实际上是程序“空转”,民主程序成为这些人实现其个人意志的“工具”,最终还是“一把手”说了算。

 

提升选人用人的公信度,关键在于提高选人用人科学化水平,有效地规范“一把手”的用人权。一是规范权力范围。列出“一把手”在选人用人上的权力清单,对其职权、责任、义务等都进行明确规定,划定权力边界。二是规范初始提名。适度约束“一把手”的提名行为,完善领导干部、单位党组织、群众推荐提名和个人自荐相结合的提名方式,变按少数人意图提名为按多数人意愿提名,真正实行公开提名、阳光提名。三是规范程序运行。选人用人从一个环节到另一个环节,不能空转、不能跳转、不能倒转,维护程序的严肃性,干部选错了要追究,选任程序不规范也要追究,让不讲程序的人付出代价。

 

“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”用人权是执政权力的核心,要把权力关进制度的笼子,迫切需要使“一把手”的用人权套上制度的“紧箍咒”。  (何解)

 

(来源:人民网-中国共产党新闻网)   4

 

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