发表日期:2013-10-29 点击 次

  以问题为中心,加强学习
  企业学习的动力来自于企业自身发展中所遇到的困难和挑战。鲁南制药集团的发展史就是一部不断通过学习、改革创新、解决问题的历史。
  学习现代企业制度,奠定发展基础。随着环境变化,企业原有的体制必然会难以适应环境并给企业带来诸多问题。为了生存和发展,企业必须不断改革完善现行体制,促进企业发展。鲁南制药集团按照现代企业制度要求,深化企业改革,增强企业的核心竞争力。集团认真学习目标化、精细化管理,积极推广办公自动化应用,提高工作质量和效率;认真学习现代企业质量体系,牢固树立“保证药品质量、打造百年药企”的质量意识,完善质量保障体系,全面加强质量管理;实施严格的操作规程,通过配备高端设备和专业人员,对每一种原料、辅料、包装材料进行严格检验,保证药品质量;认真学习现代企业财务管理,公司积极推进erp管理模式,加强对辅助部门的成本考核。合理调配资金,提高资金使用效率,实行经办人负责制、部门负责人负责制、分管领导负责制,强化责任意识,完善财务监督约束机制;认真学习现代安全管理制度,通过开展“安全生产月”活动,落实安全管理责任制,加强安全管理,确立“预防为主,警钟长鸣,有备无患,防患于未然”的安全工作目标,加强安全培训和安全教育,完善安全操作规程,提高全员安全意识。
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