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发表日期:2016-08-18 点击
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但有十分力,绝不用九分,把问题想足,把办法穷尽,基层拿出来的政策才能经得起“乡亲们是哭还是笑”的检验
有人说,矫枉必须过正。在基层现实中,如果没有承受一些代价的勇气,确实很难推动具体事情。但同时,在现代治理的语境下,如果不注意“矫”的方式和节奏,“正”有可能就成了“枉”。山西蒲县最近“限期卖羊”,就是一个很典型的例子。
涉事的基层干部其实是在整治一个早就该管住的事情。地处吕梁山生态脆弱区的蒲县,自2000年开始,就在山西率先实施了封山禁牧。“山羊禁绝牧放,牲畜不得入林,违者严惩。”政府的大牌子在路边竖了近16年,羊群却在旁边默默地走过,不是因为牧羊人不识字,而是因为配套的治理始终跟不上,脱贫的出路始终不够顺畅。这是整个地区乃至更高层面的管理者都应该关心的工作,单从一线干部重视不够、执行不力上找原因,反而会掩盖真正的问题,仍然难解“年年禁、年年养”的怪圈。
我们常说,今天的改革驶入了一个复杂的水域,所谓的复杂,其实主要就是各种矛盾的冲撞。作者下乡去查盗版,村里相当委屈:“我们不偷不抢,印点好书,带领大家致富,咋不行?”赶上煤炭价格上涨,干部想的都是抓住经济翻身的机会,甚至闻一口家乡的雾霾都告诉别人“提神醒脑”。公平与正义、现实与长远、局部与全局……正反两方面问题的倒逼,促成了治理所必须承认和面对的复杂利益格局。
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