美刊：乔布斯留下10个人生教训(2) -pg电子游戏网站

3.你不能全部包办。

与刚开始在苹果工作时相比，史蒂夫·乔布斯在最后一个任期的用人水平大大提高。他领悟到，在职业生涯中，你不可能包办一切，至少在你想看到你的工作取得大规模成功时是这样。你需要人。他们必须有才干，必须得到鼓舞，必须担负责任。必须给他们机会去成功或失败，而不仅仅把他们当作傀儡。简而言之，如果你想看到自己出色的点子和辛苦的工作真正对世界产生巨大影响，你必须学会做一名出色的领导者和用人者。

4.如果你想推销某种想法、产品或服务，设身处地为他人着想。

如果你想从乔布斯和苹果公司身上找到其他公司不具备的特殊之处，那一定是：苹果永远最擅长做我们永远想像不出、但初次拿在手里又感觉无比自然的新产品。这就是换位思考，理解他人的感觉与需求；不是看到世界现有的样子，而是看到世界应有的样子。

5.在你的领域做到最好，但不要太高级以至于大部分人都无法体验。

史蒂夫最初在苹果、后来在下一代计算机公司时学到的一样东西是：他创造出某种惊人的技术，但由于费用太高，大部分人都买不起。mac的忠诚用户爱它，但微软继续占领大部分市场，因为微软便宜，而且够用。乔布斯回到苹果公司以后的确牢牢记住了这一点。ipod、iphone和ipad不仅新奇，令人激动，而且价格极具竞争力。你可以在自己的独特领域拥有全世界最好的点子，但除非你能找到某种办法把它呈现在世人眼前，否则这就算不上一个点子。