• 少开会 开短会 -pg电子游戏网站

  • 发表日期:2011-11-18 点击 次

         近年来改革会议的呼声可谓不断,但涉及方方面面,远非一日之功。就目前的情况而言,改革会议,提高会议质量和效率,至少有一件事情可以马上就做,那就是少开会,开短会。

      少开会、开短会,各级应从“总开关”处把好关。对那些可开可不开的会坚决不开,能开小会的不开大会,能合并召开的会不单独召开,能开视频会议的不开“面对面”会议,能通过电话、书面通知的不再开会。对职权范围内的事,领导和机关应按照分工,在其位、负其责,独立大胆地作出决定;对事务性的日常工作,分管领导和机关业务部门应按照职责,不等不靠,面对面、实打实地去抓好具体落实。当然,精减会议不等于不开会,关键是看需不需要开,值不值得开。该开的会,一个都不能少;不该开的会,一个都不要开。

      开短会的关键是优化会议设计和组织。开会要解决什么问题、达到什么效果,会前都要认真研究,精心设计。尤其是在基层,开会就是要回归会议的议事、决策功能,研究该办哪些事,怎么办,谁去办,没有必要讲那么多虽然没有错、但不解渴的“大道理”。开会时,一个人能说清楚的,其他人就不要“补充”了,如果需要大家发言,鼓励开门见山讲“干货”,提倡讲短话、掏真话、说实话。当然,也要因“会”而“异”,确有必要且精心组织,能收到最佳效果,有时会长一点也未尝不可。

                              (摘自《中国共产党新闻网》)    (2)


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