少开会 开短会 -pg电子游戏网站

     近年来改革会议的呼声可谓不断，但涉及方方面面，远非一日之功。就目前的情况而言，改革会议，提高会议质量和效率，至少有一件事情可以马上就做，那就是少开会，开短会。

　　少开会、开短会，各级应从“总开关”处把好关。对那些可开可不开的会坚决不开，能开小会的不开大会，能合并召开的会不单独召开，能开视频会议的不开“面对面”会议，能通过电话、书面通知的不再开会。对职权范围内的事，领导和机关应按照分工，在其位、负其责，独立大胆地作出决定；对事务性的日常工作，分管领导和机关业务部门应按照职责，不等不靠，面对面、实打实地去抓好具体落实。当然，精减会议不等于不开会，关键是看需不需要开，值不值得开。该开的会，一个都不能少；不该开的会，一个都不要开。

　　开短会的关键是优化会议设计和组织。开会要解决什么问题、达到什么效果，会前都要认真研究，精心设计。尤其是在基层，开会就是要回归会议的议事、决策功能，研究该办哪些事，怎么办，谁去办，没有必要讲那么多虽然没有错、但不解渴的“大道理”。开会时，一个人能说清楚的，其他人就不要“补充”了，如果需要大家发言，鼓励开门见山讲“干货”，提倡讲短话、掏真话、说实话。当然，也要因“会”而“异”，确有必要且精心组织，能收到最佳效果，有时会长一点也未尝不可。

                          （摘自《中国共产党新闻网》）    （2）