• 千里杀将谋为先(4) -pg电子游戏网站

  • 发表日期:2012-08-13 点击 次

        二要提升战略能力。领导者进行战略谋划,做出战略决策,没有非凡胆略、超强勇气和卓越能力是不行的。定点清除行动本 拉登行动中,美国国家安全委员会核心成员在最后6周中举行了5次会议,对他先前的结论进行复审研究,考虑了各种突发情况。有信心、决心和判断力,静候最佳时机的到来,才下达最后的行动命令。这启示领导者应准确预测事物发展变化的各种可能性,深刻分析政策措施的各种效果,对各方面的条件、因素及其可能性进行全面评估后,选择最优方案。而战略决策一旦做出,即应迅速行动,坚决落实。一个好的战略谋划必须执行到位,才能发挥效能。

        三要完善战略机制。战略谋划具有很强的预见性、复杂性和风险性,再高明的领导者也无法洞察一切,统揽全局。因此,需要一套全面系统科学的战略机制。美国总统决策顾问机制就是这方面的范例。奥巴马引入了严格的、有条不紊的国家安全决策过程,其核心就是进行缜密分析,强调书面的东西,能够按每项具体决定的要求进行调整。428,奥巴马询问每位顾问的意见,并就是否采取行动进行了最后表决,从四种行动方案中最终选择进行地面突袭。这启示领导者要提高战略谋划的水平和质量,必须建立健全战略决策咨询制度,切实发挥咨询顾问的智囊作用。同时,要进一步强化战略评估机制和手段,加强专业化评估力量建设,防止出现片面性和绝对化倾向。

     

     

     

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